A linguagem corporativa é um dialeto concebido para dizer muito pouco enquanto soa extremamente ocupado. Por trás de cada expressão está uma verdade mais simples que alguém decidiu ser demasiado direta para consumo profissional.
Aqui está a versão limpa: o que as pessoas dizem em reuniões e o que todos silenciosamente entendem que significa.
| O que se diz | O que realmente significa |
|---|---|
| Sinergia | Queremos que uma pessoa, processo ou orçamento faça o trabalho de dois. |
| Voltar a este tema | Estou a terminar esta conversa agora. |
| Frutos mais acessíveis | O trabalho fácil que de alguma forma ainda não fizemos. |
| Mover a agulha | Por favor, consiga algo mensurável pelo menos uma vez. |
| Análise profunda | Algo está errado e precisamos de olhar mais de perto. |
| Daqui em diante | Não volte a fazer isto. |
| Para referência futura | Lembre-se disto, porque eu vou lembrar. |
| Conforme discutido | Tenho testemunhas. |
| Para ser transparente | Estou prestes a dizer algo inconveniente. |
| Com todo o respeito | Discordo fortemente e estou a tentar manter o emprego. |
| Capacidade | Tempo, energia ou paciência. Normalmente os três. |
| Alavancar | Usar. |
| Ecossistema | Um monte de coisas relacionadas que ninguém quer mapear. |
| Ideação | Pensar, mas com convite de calendário. |
| Mudança de paradigma | Algo mudou e precisamos que soe caro. |
| Levar para fora da reunião | Pare de dizer isto à frente de toda a gente. |
| Estacionar o tema | A sua ideia não vai entrar nesta reunião. |
| Ações a tomar | As coisas que vão ser esquecidas a menos que sejam perseguidas. |
| Alinhamento de partes interessadas | Pôr toda a gente de acordo, o que vai demorar eternamente. |
| Sincronização rápida | Uma reunião que podia ter sido uma mensagem. |
| Tocar base | Preciso de uma atualização mas quero soar casual. |
| Incluir no circuito | Outra pessoa é agora também responsável. |
| Dar visibilidade | A gestão quer observar isto mais de perto. |
| Responsabilidade | Este problema agora pertence-lhe. |
| Responsabilização | Alguém está prestes a ser culpado. |
| Otimizar processos | Remover passos, pessoas ou orçamento. |
| Otimizar | Tornar mais barato, mais rápido, ou ambos. |
| Redimensionar | Cortar algo evitando a palavra cortar. |
| Alocação de recursos | Quem fica com pessoas, dinheiro ou desculpas. |
| Boa prática | A forma como preferimos fazer, pelo menos hoje. |
| Valor acrescentado | Por favor justifique porque isto existe. |
| Estrela-guia | O objetivo que mencionamos quando as prioridades estão confusas. |
| Roteiro | Um documento esperançoso a fingir ser uma promessa. |
| Entregáveis | As coisas concretas pelas quais alguém pode ser responsabilizado. |
| Dependências | Razões pelas quais isto pode não ser culpa nossa. |
| Bloqueadores | Razões pelas quais isto definitivamente não está a avançar. |
| Vitória rápida | Algo pequeno o suficiente para sobreviver a aprovações. |
| Estratégico | Importante, vago ou politicamente protegido. |
| Tático | Útil mas menos glamoroso. |
| Holístico | Não decidimos onde ficam as fronteiras. |
| Transversal | Várias equipas vão ficar confusas juntas. |
| Socializar isto | Avisar as pessoas antes da decisão oficial aparecer. |
| Alinhamento | Permissão disfarçada de entusiasmo. |
| Gestão de mudança | Convencer as pessoas a não entrar em pânico. |
| Aprendizagens | Erros, mas formatados para uma apresentação. |
| Post-mortem | Uma reunião sobre o que correu mal, cuidadosamente formulada. |
| Escalar para cima | Perguntar a alguém sénior antes de correr riscos. |
| Ferver o oceano | Tornar o âmbito impossivelmente grande. |
| Resumindo | A versão curta depois de demasiada conversa. |
| No final do dia | Estou prestes a simplificar demasiado. |
O jargão sobrevive porque cria distância das verdades desconfortáveis. São pequenos airbags profissionais.
Use-os com moderação. Quando tudo é estratégico, alinhado, otimizado e transversal, a verdadeira mensagem desaparece debaixo do crachá.